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电厂检修个人先进事迹材料

时间:2020-07-27 11:44:32 浏览次数: 电厂 检修 先进事迹材料

 电厂检修个人先进事迹材料

  ——记第一设备公司专业项目负责人李春生

  20**年的天津石化大检修胜利结束了,在这次检修任务中,有一个人,带领***个人的管理团队,承担了天津石化炼油厂老厂区 6 个联合车间 8 套装置的检修及改造任务,并最终出色的打赢了这场检修战役。他,就是第一设备公司的‚检修能人‛——李春生。

  说起李春生的检修史,大概要从 2000 年开始说起了。1996 年参加工作,到2000 年的时候,他就已经作为一名极富经验的老施工员兼施工调度,参加了天津石化的厂西大修工作。而后的 2003 年,他以其出色的表现,担任了厂西溶剂沥青装置拆除的专业项目负责人,并陆续负责了 2005 年的天津石化厂西大修,2007 年的天津碱厂检修工程,2008年的上海金山石化2#常压装置检修工程及2010年的**石化检修工程。16 年的施工生涯里,他有三分之二的时间投入在又脏又累,危险系数又高的检修工作中,其中经历的艰苦磨练可想而知。20**年,作为专业公司迄今为止检修经历最丰富,对厂西装置了解最多的一名专业项目经理,李春生当之无愧的成为了天津石化炼油部大修这一艰巨任务的专业项目负责人。

  ‚干好工程,工程策划是关键!‛

  这是李春生常说的一句话。20**年12月21日,从与业主方第一套装置的对接开始,到 20**年的 5 月,李春生带头做足了工程的前期策划工作。由于本次专业公司负责的 8 套装置都分布在厂区外围,间隔距离很远,检修工作量很大,而且多为边边角角的难啃的‚硬骨头‛,李春生为此下足了功夫。凭借他多年来积攒的检修工作经验和对厂西装置的了解,在工程策划的前期就提前预测出了检修过

 程中有可能会遇到的难点,

  并针对每个难点,制定相应的解决方案。为了保证施工方案里数据的准确性,李春生多次到现场进行实地测量,采集了第一手现场资料,提前确定了合理的施工计划。检修是累活儿,更是细活儿。由于检修任务的特殊性,施工工期很短,施工的衔接性要求很高,一旦中间哪一个环节出现人力、物力、资源的缺失,极有可能导致检修施工的中断,甚至影响整个检修任务的顺利进行。为此,李春生在接近半年时间的工程前期策划里,精确的计算了每套装置、每个任务、每个活儿需要多少人、多少工机具和多少时间,精细到了检修中的每一个点。李春生说,‚做工程策划不仅要考虑自有职工,还要把分包资源全部策划进去,包括分包队伍的机械。‛‚入场前要仔细检查工机具,做到万无一失。‛他是这样说的,更是这样做的,也正是因为这样,本次检修工作极大程度的减少了专业公司机械资源的浪费。

  过程管理,施工经营两手抓。

  在前期充分准备的基础上,天炼检修工作顺利展开。8 套装置全面开工之后,优化资源的配置,协调各方面力量,加强过程中的控制就成了李春生的首要任务。由于本次检修任务包含了 135 台换热设备、102 台容器、101 台空冷器等大量的设备检修工作,要耗费大量的人力,过程中一度出现人员紧张的现象。针对这种情况,李春生将几家分包队伍的负责人喊到一起,要求他们互相帮助、互通有无:哪家人员存在闲置,就借给另外几家;哪家机械设备不够,就让其他几家帮忙提供。借用的时候让他们自己算好工时和机械费,这样一来,就不存在窝工现象,既对分包结算无影响,

  又最大程度的节约了成本,实现了利润的最大化。在经营方面,由于前期测算阶段对施工费、产值进行了预算,并且反复测算了施工成本,有效的做到了风

 险防控。过程中,他督促施工员和预算员做好沟通,根据工单做好过程签证。每天晚上的施工例会,他都要求预算员参加,在了解当天施工进度的同时,对其中存在的经营风险进行提示,做到施工和预算的‚无缝结合‛。

  高效施工,‚三化‛应用是关键。

  对于公司大力推广的‚三化‛技术,李春生深有体会。‚去年在**的时候,‘三化’设备帮了我大忙,这次天炼检修一定要引用进来。‛在项目部和公司的大力支持下,李春生采购了 18 台电动倒链,应用于检修要求较高的高压螺纹锁紧环式换热器头盖的拆卸;在 2#延迟焦化装置的溜焦槽改造施工中,他又采购了 4台电动葫芦提升机应用于溜焦槽的铺板过程。李春生认为,在应用新技术方面,决不能盲目使用,尤其是‚三化‛的应用,要‚因地制宜‛。‚该用的地方一定要用。‛以机械设备代替人工劳动,一方面降低了人员劳动力,节省了人工,另一方面大幅度提高了工效,保证了工期进度。这次天炼检修过程中,新购置的电动倒链、电动提升机,再加上专业公司提供的风动扳手和租用的液压扳手、电动扳手,李春生的项目成了‚三化‛应用最多的专业项目,新技术的应用也保证了工期进度,给施工生产带来了实效。

  培养人才,学生眼中的‚好师父‛。

  由于本次检修装置多,覆盖面大,李春生选调了 7 名施工员分头负责。可这 7名施工员中,有 3 名是工作经验刚满一年的

  ‚新生‛,让他们独立负责一套装置,把这样的重担压在他们身上实在是有些为难。为了让这些年轻的公司后备施工力量尽快成长,李春生采取了‚以老带新‛的方式,让几名富有经验的临管充当装置负责人,用他们丰富的现场经验指导年轻的施工员边施工边学习提高。管理上以年轻人为主,技术上以老带新。每天晚上的施工例会上,李春生都要求这些年轻施工员把当天已经完成的工作内容

 进行汇报,并对第二天将要开展的施工内容进行提前策划。在听取他们汇报的同时,对当天的内容进行总结,并对第二天施工中将会面临的难点进行指导。李春生经常跟他们说:‚工作要做细,要细到拆装每个人孔需要多大扳手都列出表来,让工人拿着扳手就能去!‛对于新分配学生来说,第一次参加工作就投入到工作量如此之大,环境如此艰苦的检修工作中,思想上难免有动摇。对此,李春生说,好的施工员是带出来的、学出来的、帮出来的、磨练出来的,分配到他项目的‚小孩儿‛,他就要对他们负责任。做思想工作不是简单的说教,首先要从态度上纠正。‚要干什么像什么!‛只有养成了良好的工作习惯,才能在工作中学到东西。检修工作虽然辛苦,可是学到的东西多。‚工作中你们就脚踏实地放手去干,有什么情况及时沟通,出了问题我担着!‛在李春生这样的精神鼓励下,分配到他项目上的学生,全部干劲儿十足,没有一人因为工作的苦累而离开。

  无怨无悔,为了工作舍小家顾大家。

  李春生家有一个 3、4 岁的孩子。8 月十几号,就在检修工作刚刚热火**地全面开工的节骨眼上,幼子却患上了急性肠梗堵。当时 1#裂化装置刚刚开工,李春生晚上 8 点多下班回到家,知道情况之后就立即带上心急如焚的妻子,抱着孩子赶到了大港医院。经过拍片查看确诊病情之后,由于院方的医疗条件不足,李春生又连夜带着孩子转院到市里的儿童医院。挂号、检查、办理住院手续,等一切都办理好,已经夜里一点多了。由于孩子住在观察室里,不允许家人进入,李春生只能在楼道里住了一宿,第二天再起早赶回现场。检修现场离不开他,他就只能让妻子请假,白天由妻子照顾孩子,晚上下班后再赶往替换。就这样两头跑了一个多星期。

  ‚刚开始的三天,孩子一直住在观察室里,不让大人进,我就只能猫着腰,从猫眼里瞄着看。那个时候也不觉得累了,只觉得能让我多看一眼孩子我就满足

 了。‛说起这段经历的时候,这位硬汉的声音里明显流露出一丝哽咽。

  天炼检修刚结束,李春生就又被马不停蹄的派往**扬子炼油改造项目。虽然家人舍不得他,可是公司更离不开他。‚干一行,爱一行。‛对于这样的工作性质,李春生无怨无悔。