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项目部技术人员工作述职报告

时间:2020-06-23 11:52:04 浏览次数:

  各位领导、同事们大家好!

  2018年是**项目部工作任务重,难度最大的一年,本年度以来在上级领导和同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,积极带领项目部技术人员进行施工技术管理。

  一、2018年宿州项目工作存在的问题

  1、未严格按照图纸、合同及规范要求进行工序验收,导致工程质量缺陷,未能够及时整改。

  2、工程进度有计划,但未细化落实。

  3、资料管理不到位,未能及时检查补缺。

  二、2019年宿州项目工作重点

  粗碎煤机室、细碎煤机室、C8栈桥、C9栈桥、C10栈桥、输煤综合楼等单位工程细化消缺,达到优质工程标准。煤泥泵房二次结构及装饰工作。

  三、2019年改进方法

  1、清理思路,合理规划,突出重点,做好宿州项目后期技术管理工作。

  2、加强学习,努力提高自身技术管理水平。

  3、加强部门之间的协调、沟通,“早、早安排”,做好一切施工前后准备工作。

  4、各队伍材料计划由队伍上报,技术人员,材料员及项目经理按照各队伍要求严格审核,及时区分各种材料是否由项目提供,避免增加工程成本。

  2019年我要做一个有目标,有担当的员工。

  谢谢大家!