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中旭精鹰教育心得体会

时间:2020-06-23 11:51:15 浏览次数:

篇一:中旭培训心得

把百分百的责任落实到工作中

——中旭精鹰培训心得

2011年7月21日,我有幸到湖南智成参加由金牌讲师文有明老师担任主讲的,柳化集团中旭精鹰培训,在两天的培训中,文老师以西点军校高效的执行力为切入点,将理论知识与生动案例教学相结合,用一部部励志短片,带给我们触及心灵的震撼。课程以团队之间游戏互动、PK方式,充分凝聚团队的向心力和进取心,通过培训让我的思想有更新的飞跃。下面对两天培训谈谈自己的心得体会。

百分百责任。敢于负责首先要对自己百分百负责。作为一个对自己负责任的员工,必须明白一个道理:无论存在什么问题,无论同事配不配合你工作,无论产品质量有没有问题,还是市场景不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供结果,创造价值,只是与你是否为自己负责有关。

态度、结果。在日常生活、工作中我们对待任何事情的态度将会影响、决定最终结果。平常工作中,有了想法而无实际行动,更谈不上有无价值的结果,私下抱怨就成为一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的,是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程,一旦形成,好的、坏的习惯,都有很强的惯性。所以,通过培训,我更能体会以积极的态度面对工作的重要性。作为团委干事,工作中开展某项活动,协调某一项工作,要看看团员青年的积极性大不大、是否与自己协调工作有关,通过每次的活动看看做得成功在哪里?不足之处在哪里?为何做得不够好?今后遇到类似的问题如何解决?在不断的反思、归纳、中学习和提高自己。只有这样积极的心态面对,才是对工作的负责。

团队精神。在团队游戏中,让我对团队精神有了更深一步的认识,团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。如同航行于大海中的舰队,有舰长的统一指挥,有勇敢船员的同心协力,在这艘船上,每一个人都发挥着重要的作用,所有人都缺一不可。因此,团队精神也是企业的精神支柱,有良好的团队合作精神能够促进成员之间更加团结,朝着同一目标充分发挥工作潜能,才能促进企业的高效率运转。

通过培训,我更清楚地体会到工作中对自己的角色,有了高度的认知,明白自己的职责与作用,同时也要认识到沟通和团队的重要性。在实际工作中做到以下几个方面:

1、不断强化大局意识和责任意识。始终保持健康向上的精神状态,增强攻克难关的进取意识,做一个敢于负责,勇挑重担的优秀团干。

2、经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。

3、有正确的观念和良好的心态。一个人如果有积极心态,乐观面对人生,乐观地接受挫折和挑战,那么这个人就成功了一半。

4、注重团队发展,增强团队整体素质。团队由个体组成,在实际工作中要切实了解团队的运作,重视和团队每一个成员的沟通讨论,相信每一位成员都能为团队做出贡献,凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题,尊重每一位成员。这样才能做到团队目标明确、成员各负其责、并且互相认同,整个团体就像一个大家庭,充满包容,充满理解,充满默契让每一个身在团体的人都感到莫大的骄傲和自豪。(郁柳月)

篇二:中旭执行力培训

培训

我很荣幸参加中旭精鹰西点管理培训,这次培训时间为12月26、27、28日三天,虽然只有三天的时间,但通过这三天的课程培训使我受益匪浅,下面就谈谈我的切身感受和大家一起分享下:

一、执行 通过第一天的课程,我明白了什么是执行以及执行力的深刻含义,换做实际就是领导把目标和方向给我们制定出来,我们就要无条件的去服从、去推广、去执行!要把每一个环节做到认真仔细,贯彻落实到位,展现个人魅力,注重方向和理念,这样才能得到更理想的结果。

二、百分百责任坚守承诺,百分百对自己负责、百分百对结果负责、百分百对团队负责、百分百对公司负责。言必行、行必果,在面临困难和挫折的时候我们要迎难而上,不应气馁。即使做错了事情,也要勇于承担责任,作为企业的一名员工,在公司里面也扮演了一个角色,理所当然要去承担责任。责任心是一个人对自己认真做事的表现。

三、团队精神 初次参加中旭精鹰特训营,同时也让我感受到了团队的力量,俗话说“一个好汉、三个帮”“一根筷子易断十根筷子折不断”就是这个道理,任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

虽然为期三天的培训就此结束了,但不能画上圆满的句号,并不是说我们团没有取得冠军,而是训练才刚刚开始,要把这次的训练当成是一个起点,黄柏顺讲师说过“已经出发,就不要忘记脚下的路”,

在此我衷心感谢公司给我这次参加训练的机会,感谢中旭的讲师及助教们,你们指点了我们前进的方向,感谢我的团队,正是由于你们的支持和全力以赴,我们才一直奋斗到底,虽然团队PK结果不是完美的,但我相信冠军早已在我们心中!

江苏恒顺达生物能源有限公司施伟静

2011年12月28日

篇三:中旭精鹰训练营领导力培训笔记

《精鹰特训营-领导力》培训笔记

2012年3月12-14日深圳

第一天:

第一节课:

一、精鹰是什么?至少要具备4大能力: 1、执行公司战略; 2、传承公司文化;

3、打造中基层团队的执行力; 4、凝聚团队的能力。

一个完整的领导者的形象:右手是执行力,对事不对人,要管控人性中的很多弱点;左手是领导力,对人不对事,要挖掘人性中的真善美;双剑合璧才能真正提升效益,也就是我们既要关注结果,也要关注提供结果的人。

二、为什么学习领导力?

为什么很多优秀的员工提升后却成为帄凡的领导者? 为什么许多中层经理无法提升为高层经营者? 为什么许多高层经营者无法陎对持续的成长? 一个人的成就永远不会超过他的领导力!

一个人成功85%是与人相处及领导人的能力决定的,15%是专业知识决定的; 根据专业的咨询公司的调研:

很多企业目前的现状是:大部分企业员工离职不是因为企业和公司,却是想离开自己的上司,不受尊重、意见被轻视、没有决策的参与感等等。 目前大部分企业中高层存在着:管理过度、领导不足!

三、什么是领导力?

杰克韦尔奇:在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导之后,成功都同别人的成长有关。

拉里唐尼索恩博士:所谓领导,就是这样一个角色,他要用未来的思想来获得大多人的认同!

基辛格:伟大的领袖带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。

沃伦本尼斯:领导力是做人的艺术,而不是做事的艺术,决定领导者的能力是个人的品质和个性。

约翰科特:领导能力不是教出来的,是在帮助人们去发现,挖掘领导潜能的过程中修炼的。

领导力定义:让人们自愿追随并达成团队目标的能力!

领导力的核心不在于你的权利有多大,而在于你的影响力有多少? 影响力的核心在于两个:爱和智慧(智慧让爱更有方向)

(这几天课程分享5个智慧:1、人要有选择的活着 2、人要有觉醒的活着 3、第三只眼看自己 4、活在当下 5、人生不要论对错,要论得与失)

领导力方程式:领导力=领导者的能力*追随者的能力-阻力

(即个人魅力*影响能力-困难大小)

你的追随者能力越强,你解决问题的能力就越强。 改变他人的行为与影响他人的行为是完全不同的两码事。 你的成就永远不会超过你的领导力 管理≠领导

权力≠影响力

21C新的领导者要学会转变思维:从以往的是或不是的评判标准转为是、也是,最重要就是中立客观、不带感情色彩,不凭感觉做判断!

为了更好的激发学习热情,分团、选团长、定团名、练

第二节课:

三天三关打造领导力:思维关、修炼关、沟通关

第一天:思维关

我们所创造的世界,是我们思维模式的产物!——爱因斯坦 一、思维决定命运!

人会根据自己个人喜好(价值观)选择看待事物的角度。 人只喜欢看自己想看到的,而不想看到的则视而不见。 凡是认定的(习惯),都不会轻易改变。

过去的知识和经验造成思考的盲点,形成思维定型。

我们的看法创造了我们的世界;我们的思想决定了我们的人生

成长比收获更重要!每个人做事的动机有内部动机和外部动机两种,不能因为外部动机影响和改变了自己做事的内部动机!案例:苹果树的故事、德西效应

思维定型:长期的惯性思维形成格式化的思考模型。 几个小练习告诉我们:

我们经常将自己局限在一个角度看事物; 有些人看到一幅肖像后就不再寻找另一幅肖像;

我们可能都在关注同一个事物,但从不同的角度就看到了不同的“事实”; 我们可以从许多不同的角度看事物……

我们的工作远比看几幅照片要充满更多的复杂性、不确定性,就更需要我们转换